CDN有两种主要的业务模式：商业（产生收入）和非商业（削减成本并提高服务质量）。

由于CDN托管在数据中心或IXP中，而不是在移动网络中，因此，运营商历来被排除在商业模式之外。该模式由Akamai和Limelight等提供商主导，它们寻求从CDN中获得收入，并向客户收取使用其服务器的费用。

对于运营商而言，非商业模式仍然是CDN的主要模式。通过本地缓存内容并减少高带宽视频内容的回传流量，在网络上创建容量，运营商可以改善客户体验并降低运营成本。大型内容提供商也可以采用这种模式，他们可能拥有自己的CDN来优化内容质量，但并不从其CDN服务中获得直接收益。

这些商业模式将如何在边缘发生变化，并使移动运营商能够通过CDN获利？

这些商业模式也将存在于边缘。有两种主要的边缘模式可以为运营商提供更多的创收方式，并为CDN解决方案提供合作伙伴。

除了通过改善网络容量来节省成本外，运营商还可以通过为vCDN解决方案提供商或内容提供商提供设施（包括空间、电力和冷却）来产生少量收入，将设备放在边缘: 即共用位置。

在边缘平台模式下，运营商仍然可以通过提高网络效率获得收入，但也可以与vCDN公司合作，这些公司向内容提供商提供服务，通过提供虚拟计算基础设施获得收入分成，或者直接向内容提供商提供 IaaS。

vCDN解决方案提供商正在与运营商合作，共同挖掘边缘平台模式的潜力，以及如何成为边缘CDN价值链的关键参与者。电信公司、超大规模提供商以及专业边缘平台提供商也有机会提供MEC平台，使内容和vCDN应用程序能够访问边缘资源。